Schlatter
M & A, Umstrukturierungen

Track Record

Erfolgreiche Transaktionen von Mitgliedern der Praxisgruppe waren zum Beispiel:

  • Kauf eines österreichischen Automobilzulieferers mit Tochtergesellschaften in Tschechien durch einen nationalen Weltmarktführer im Volumen von 1,5 Mio. €
  • Kauf eines regional führenden Reifenhandelausrüsters durch einen nationalen Weltmarktführer im Volumen von 6 Mio. €
  • Kauf eines Unternehmens der Hüttentechnik für US-Gruppe im Volumen 3,6 Mio. €
  • Kauf eines Seminarveranstalters durch einen Fachverlag im Volumen von ca. 300.000,00 €
  • Nicht vollzogener Kauf eines Produktions- und Handelsunternehmens aus dem Bereich der Verpackungs- und Klebetechnik im Volumen vom 12 Mio. €
  • Nicht vollzogener Kauf eines mittelständischen Herstellers von Gummi-Produkten durch einen nationalen Weltmarktführer im Volumen von 2 Mio. €
  • Kauf von GmbH-Geschäftsanteilen an einem Allfinanz-Vermittler für einen österreichischen Konzern im Volumen von 600.000,00 €
  • Kauf eines Teilbetriebs (Induktion) für US Gruppe im Volumen von 750.000,00 €
  • Kauf einer Altenheimbetreuungsstätte im Volumen von 400.000,00 €
  • Verkauf eines Hotelbetriebs im Volumen von 2,4 Mio. €
  • Verkauf eines regional führenden Möbelhändlers an eine national führende Möbelhandelskette im Volumen von 28 Mio. €
  • Verkauf eines regional führenden Büromaschinenhändlers an einen japanischen Großkonzern im Volumen von 3 Mio. €
  • Verkauf eines national führenden Unternehmens der Gummiindustrie an einen nationalen Weltmarktführer im Volumen von 4 Mio. €
  • Verkauf eines Geschäftsbereichs eines diversifizierten Konzerns an einen industriellen Investor mit einem Kaufpreisvolumen von ca. 6 Mio. €
  • Verkauf eines süddeutschen Pumpenentwicklers an einen Automobilzulieferer im Volumen von 10 Mio. €
  • Nicht vollzogener Verkauf eines Softwaredienstleisters an US-Hersteller im Volumen von ca. 500.000,00 €
  • Finanzierung eines mittelständischen Apparatebauers durch Beteiligung eines Elektrokonzerns im Volumen von 8.5 Mio. €
  • Nicht vollzogene Gründung eines MVZ durch Facharztpraxis unter Beteiligung eines Kapitalgebers aus dem Gesundheitswesen im Volumen von 16 Mio. €
  • MBI durch die Geschäftsführer eines weltweit tätigen Konzerns der Meß- und Regeltechnik
  • Umstrukturierung und Neuordnung eines familien-geführten Stahlhandelskonzerns
  • Umstrukturierung und Neuordnung eines national führenden Herstellers von Thermo-Öl-Anlagen
  • Umstrukturierung eines mittelständischen Mischkonzern mit umfangreichem Grundbesitz
  • Fusion mehrerer Facharztpraxen zu einer überörtlichen Berufsausübungsgemeinschaft

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